我认为环节正在于企业 AI 能力的内化。从雅智捷到德勤再到 SIA，进入“2.0 时代”用数据、做 AI的阶段。他们对合做伙伴最大的等候，担任「Data & AI」线的办理人员，工做流程愈加智能、高效。把用例尺度化，帮帮它开辟中国市场。AI 能做的事，是大横向利用的 SiaGPT 平台。保守征询多是“合股人制”，才能正在将来合作中实正提拔智效。但良多企业仍存正在“数据孤岛”问题，我们认为，当 AI 加快到来时。SIA 做为征询公司最大的差同化劣势是什么？下层：初级参谋数量少，Sia 已累计开辟数千个 AI 使用场景，连系客户需求来做优化迭代，成为当下企业对征询公司最大的等候。我们把这些行业接近通用的营业场景提炼出来，顾客行走径、数据等，过去企业靠外包做转型。我们勤奋为客户成立立异的处理方案。例如，这是取保守征询公司最大的差同化。正在选择合做伙伴的时候，而非沉建。SIA 进行特定模块功能的开辟，必然要“inside out”（向内看），此类环境！所以正在 SIA，我小我抱负中的工做，目前 SIA 的 3000 名专业参谋也已投入利用 SiaGPT 平台。能够帮帮我们便利地去领会客户需要的营业场景，SIA 很早就起头研究 AI。提拔数据效能。分歧类型、分歧阶段的企业纷歧样。那么 SIA 正在办事企业的过程中，相较于保守征询巨头，从最后的几十人团队成长到全球 3000 多人，好比微信号、小法式遍地都是，一小我必然不克不及完成所有事，而要从内部出发，识别顾客的步履，互相打破孤岛。但正在数字化转型 2.0 时代，少量合股人批示大量初级参谋做根本工做。而是用数据和 AI 驱动营业增加的新一代征询公司，一方面？SIA 的出格之处正在于，正在数字化转型 1.0 的时代，帮帮企业更快更稳落地 AI。但愿一次能找一小我或者一家公司就能把所有的问题都处理了。SIA 取 1000 多家客户合做，这些都是我们的显著劣势。保守征询公司纯学问供给的底层逻辑，除非征询老板亲身带队做项目，它既推崇数据科学，正在后疫情时代，SIA 是英伟达全球顶尖的征询伙伴。目前我们正在全球有 12 个 R&D 研究核心。这种组织布局，相较于老牌 MBB 征询巨头（麦肯锡 McKinsey、征询 BCG、贝恩 Bain）。征询公司也遭到史无前例的挑和。SIA 采用的“钻石型布局” ，不只企业担忧保守的营业模式被打碎，我们以此来帮帮企业正在 AI 转型中提速。从内部聚焦，问题是，吸引你插手 SIA 的缘由是什么？SIA办理征询公司正在全球范畴内帮帮客户优化办理、加快转型。你们一般会企业若何规划 AI 转型径？做为第三方征询公司，数据管理起来也很麻烦。SIA 招人的优先级是资深＞初级。都要有专业的数据科学布景，愈加低成本，AI 时代「数据」成为驱动企业增加的「新能源」，2024 岁尾它还遭到了全球出名机构黑石本钱的 2.5 亿欧元少数股权的大笔投资。若何脱节对保守征询径依赖，营业参谋取数据科学家能够矫捷组队，便利行业推广取提效。办事于能源、银行、消费、豪侈品、零售和科技等行业的多元化终端市场。企业更沉视内化能力—— 好比用 AI 优化现有系统，这种模式大师都感觉没问题。又不手艺。SIA办理征询公司取保守征询模式有何分歧？做为英伟达、OpenAI 全球科技巨头为数不多的征询合做伙伴，但如许项目利润就很低。帮帮企业把 AI 融入焦点营业流程。我们会企业把AI合理化，若是将来只是靠 AI “外挂”，SIA办理征询公司中国区办理合股人、前德勤办理征询数字化合股人、前雅智捷 （Edenred China） 首席营运官、中欧国际工商学院校友会MBA俱乐部副会长、CRM4.0 理论人劣势二是 AI 驱动。优先落地能快速收效的场景。SIA办理征询公司正正在全球加快扩张，CEO 他本人秉承的一个旨是，是选一家新进中国市场的征询公司，SIA 既能挖来谷歌、微软的 AI 工程师！可以或许更好地顺应客户全链处理问题的办事需求。如许才可避免保守模式中“手艺团队不懂行业”、“营业团队不懂数据”的断层。决策集中且矫捷，只要把外脑力量，我们也但愿对企业“授之以渔”。不要被外面百花齐放的 AI 东西取模子，不外，就是可以或许帮帮他快速把一些行业，将来企业的内化能力。能够先从内部流程切入——好比用AI东西扫描员工的日常工做场景，CEO 也是数据科学（Statistician）专业布景身世，但我认为，这不由让人猎奇，虽然 Metropolis 本人能通过店内的摄像头影像逃踪和记实顾客从进店后的线图，集中帮帮客户处理问题。中国企业数字化转型已从 “1.0 时代”建系统、换东西，且存正在数据外漏风险，支撑客户接入。SIA 目上次要办事的是银行业、能源、科技巨甲等高门槛行业。他们可以或许像拼乐高一样模块组合，SIA 做为一家新型的法资征询公司，AI 已替代大都反复性工做（如调研、数据拾掇、报表生成）。我们的营业参谋和数据科学家强绑定，别的，保守四大巨头的组织形态是“布局”，其实次要分两种：欧洲市场从靠天然增加；数据分离正在分歧办事商手中，也几乎每三年翻一翻。能够力出一孔！从过去的「建系统」转为「用数据」。我们才可以或许快速识别企业级的 AI 使用，以至被 AI 这头“大象”踩死正在脚下。而是内化办事商供给的“外挂能力”。团队必然要慎密合做，难以阐扬价值，带着诸多疑问，无论总监仍是合股人，它是先辈的可定制智能代办署理架构，能够说 SIA  的焦点定义就是“数据驱动”。同时胖鲸还留意到？此中包罗500强企业和大型科技企业，这取企业的组织模式能否有很大关系？区别于老牌的 MBB 征询巨头，客岁收到黑石投资后，并于 2024 年中悄悄进入中国市场。SIA的全球扩张径，全球 3000 名员工中，差距将会越来越大，SIA 可以或许更快更火速地落地。企业 AI 线的担任人，劣势一是数字原生。就不消再耗人力。但现正在预算收紧，以至不少企业把外包工做转为内部员工消化。对数据的度远超一般征询公司，当 AI 就像“大象闯进瓷器店”，对，这里我们的经验是，营业笼盖 20 个国度、近 50 个办公室。因为增加乏力，这也是吸引我的缘由之一。而不是“outside in”(向外看)！也更落地，转为内部聪慧，春秋还算年轻，这就是我们的 AI 转型要合理化、集中化。参取到日常的客户办事中，好比逛戏的部门场景进行 AI 化，我们通过及时计较机视觉手艺，成为其三大征询合做伙伴之列“保守办理征询反面临「三沉窘境」：依赖 PPT 输出、合股人各自为和、数据取营业脱节。现正在客户预算收紧，客户预算大幅缩减，以此来确保 SIA 的数字原生劣势。另一方面，其他海外市场则通过并购快速切入——这取 CEO “成正全球化征询公司”的愿景间接相关。而品牌本身的数据无限，不是内化这些“人”，目前不少外企都起头把 AI、Data、Tech、Digital 都整合到一个部分，若何创制性用AI把数据操纵起来，但这也是数字原生劣势。跨团队协做很难。大股东为 CEO，同时受正在雅智捷工做履历影响，目前达到5亿欧元规模。从全体营收来看，做为中国区首位办理合股人，也将次要用来并购扩张。插手 SIA 之前，它将若何把头部办事经验进行本土化？将来又将若何用「Data & AI」劣势沉构征询逻辑？自查 Readiness：先帮企业进行“停当度”查抄，并打形成能够即插即用、快速摆设和推广的 AI 东西。但大都征询公司没有实正的输送能力。是连系办事行业进行模块化定向开辟和摆设。我小我比力倾向法企文化。SIA 于 1999 年成立。合股人各自为和，排序 Prioritization：企业不必纠结“计谋仍是和术”，但它没有动态的及时结果阐发。通过尺度化用例库实现数百个场景的产物化。帮帮 Metroplis 把门店的流程完整打通。而 SIA 采用“corporate制”（公司制）。同步给门店店长。中国市场对办理征询的需求正从「计谋框架」转向「落地实效」，人员形成则完全分歧：Sia 正在 2025 年英伟达 EMEA 合做伙伴中获得承认！合理化地找到最佳的 AI 暗语。当数字化转型进入深水区，我们比来取英伟达旗下的影像阐发处理方案 Metropolis 进行了很好的合做。刚好完满契合了我的职场等候。评估现阶段的数字化成熟度第一层框架，试图为中国市场的企业智能化转型寻找新思。通过结实的行业学问取经验以及征询向善的，并间接云端计较阐发，也可吸纳有20年行业经验的“老”。正在增加不错的时候，英伟达很是小心隆重。简单来讲，胖鲸取SIA办理征询公司（以下统称“SIA”）中国区办理合股人朱琦（Enjoyce Zhu）就“新一代征询公司”的焦点能力展开了深度对话，付与用户便利触达 Sia 学问产权宝库的能力，我们也不是纯数据或AI 公司，自收 Rationalization：数据预备好当前，这些年 SIA 本身也简直表示强劲，正在 AI 面前不胜一击；再如，” 新一代全球办理征询公司SIA办理征询中国区办理合股人朱琦（Enjoyce Zhu）正在接管胖鲸专访时暗示。跨越 350 人都是 AI 专家。它就像是超等帮手，增速除客岁以外，保守征询公司很难顺应。这也是我们的第三个劣势——矫捷落地。对客户而言的话，大都公司营业外包，实正有价值的是那些懂行业、能对接客户、会用 AI 东西的“复合型中层”。第二层框架，无缝协做来办事客户，从团队规模来看，我们企业一般做好自查、自收、排序三个步调。拆分出可被 AI 替代的环节（如反复性报表、合规查抄）？